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12 de abril de 2015

THEODOR HERZL



THEODOR HERZL
Los judíos son, indudablemente, el pueblo más antiguo con una fuerte conciencia nacional y, sin embargo, se necesitaban casi dos mil años para que en este pueblo, disperso y sin hogar propio, surgiese otra vez la idea de tener su Estado y vivir organizado en una nación. Mientras se hallaban en la diáspora, los judíos dieron grandes políticos y estadistas a las naciones en cuyo seno vivían asimilados, como por ejemplo a Disraeli en Inglaterra, a Lasalle y Rathenau en Alemania, a Gambetta y Crémieux en Francia, a V. Adler en Austria y a Luzzatti en Italia; pero ninguno de ellos, aunque de origen y confesión hebrea, se preocupaba por la suerte del pueblo de Israel ni pretendía interpretar o realizar su voluntad colectiva.

El Estado de Israel se hizo principalmente por obra del movimiento sionista político de Theodor Herzl, el primer estadista judío de la diáspora, a los cuarenta y cinco años de su muerte.

Theodor Herzl nació en Budapest el 2 de mayo de 1860, en una familia hispanojudía que desde España, pasando por el Imperio Otomano, llegó primero a los Balcanes y luego se estableció en Hungría, asimilándose a la cultura alemana como la mayoría de los judíos que vivían en las ciudades de la Europa Central. La lengua alemana fue el vehículo de su expansión por todos los países de la Europa Central y Oriental, siendo al mismo tiempo el medio de entendimiento entre ellos mismos.

El padre de Theodor, Jacob, gozaba de una acomodada posición en la burguesía de la capital húngara, pudiendo proporcionar a su hijo una buena educación. La madre, Jeanette Diamant, también de una conocida familiar sefardí, era una mujer hermosa y de finos sentimientos, cuya armoniosa prestancia física y cuyo don literario heredó Theodor. "Dori", como le llamaban sus íntimos, estudió en Budapest el Bachillerato, manifestando ya en aquellos años mozos sus inquietudes intelectuales y facultades organizadoras al fundar un círculo literario.

En 1878, murió su única hermana, Paulina. El doloroso hecho fue el motivo de que la familia Herzl se marchara de Budapest y se estableciese en Viena. Theodor se matriculó en la Facultad de Derecho, terminando la carrera, con el grado de doctor en leyes, en 1884. Algún tiempo ejerció la abogacía en Viena y una breve temporada estuvo en el Tribunal de Salzburgo, pero pronto se convenció de que su vocación era el periodismo y abandonó la jurisprudencia dedicándose exclusivamente a las letras.

En sus años de estudiante en Viena conoció a Julia Naschauer, descendiente de una familia húngaro-hebrea, con la que se casó en 1889. El matrimonio de Herzl, bendecido con tres hijos, fue feliz y Julia, su fiel esposa, con gran abnegación soportó el despilfarro de la fortuna familiar y las prolongadas ausencias de su marido en el último decenio de su vida.

Theodor Herzl escribió y publicó su primer artículo siendo aún alumno de Bachillerato, y durante sus estudios universitarios se interesó más por la literatura que por el Derecho. Para un joven judío de talento estaban a disposición las columnas de los grandes periódicos y revistas austriacos, puesto que una considerable parte de ellos estaba en manos del capital judío. Los artículos de Herzl fueron advertidos, y no le fue difícil entrar en la redacción de uno de los más grandes y más influyentes periódicos de Viena: Neue Freie Presse.

Alternando con el periodismo, Herzl escribió también para el teatro varias comedias, casi todas relacionadas de algún modo con la cuestión judía. Entre los más conocidos títulos figuran: Seine Hoheit (Su Alteza), Der Flüchtling (El fugitivo), Das neue Ghetto (El nuevo ghetto), Solon in Lydien (Solón en Lidia), Unser Kätchen (Nuestra Catalina), Grethel, Prinzen aus Genieland (Príncipes del país de los genios). Estas comedias, en su tiempo celebradas por un sector del público vienés y berlinés, obtuvieron un éxito discreto, demostrando, que el teatro no era el verdadero campo de trabajo para Herzl, como tampoco la poesía, que a ratos cultivaba. En la Viena de un Hofmannsthal y de un Rilke, la producción literaria de Herzl era más que modesta para poder asegurar fama a su nombre.

Su fuerza de escritor estaba en el artículo periodístico, en el feuilleton, que se cultivó mucho en la gran prensa vienesa. Viajando por varios países europeos, vino Herzl, en 1891, a España, desde donde enviaba a su periódico interesantes crónicas sobre la vida política y cultural española bajo la Regencia. En Madrid le sorprendió el nombramiento de corresponsal del Neue Freie Presse en París.

Cinco años, de 1891 a 1896, permaneció Herzl en la capital de Francia informando a sus lectores sobre la política francesa. Sus crónicas de corresponsal y otros artículos periodísticos, publicados después en libros, Gesammelte Feuilletons (3 vols, Berlín, 1911) y Das Palais Bourbon (Leipzig, 1895) dan testimonio del ojo penetrante y de la agilidad de Herzl como observador político. La estancia en París no sólo consagró a Herzl como periodista, pues en 1896 fue llamado a Viena para encargarse de la dirección de la sección literaria de Neue Freie Presse, que llevó hasta su muerte, sino que aquellos años fueron decisivos para su actividad política. él mismo anotó en su Diario que el problema judío le interesaba desde siempre, lo cual no le impidió ser miembro activo de la asociación de los estudiantes nacionalistas alemanes "Albia".

El quería pasar por totalmente asimilado al ambiente, pero siempre tuvo que sentir que pertenecía a un pueblo odiado y perseguido. Siendo alumno de Enseñanza Media, hubo de cambiar de Instituto a causa de las arrogancias de un profesor, y, más tarde, en la Universidad, se estremeció al enterarse de los sangrientos pogroms que se habían producido en Rusia contra los judíos, en los años 1881 y 1882.

Cuando Georg Schönerer acentuó el antisemitismo como parte integrante de su programa pangermano, Herzl salió de la asociación "Albia". Pero el famoso proceso Dreyfus, del que fue en París testigo ocular, presenciando todas las peripecias del affaire en la vida francesa, le hizo ver y comprender lo trágico del eterno problema judío. Este proceso fue para Herzl la revelación del judaísmo y del antisemitismo, constituyendo el punto de partida que había de emprender en defensa de los derechos de sus correligionarios. Le hirió más que nada el hecho de que tales explosiones de antisemitismo hubieran podido producirse precisamente en Francia, patria de los derechos del hombre. Antes creía que con la elevación espiritual podrían superarse todos los prejuicios antijudíos, considerando el antisemitismo posible sólo en los medios atrasados y pobres, pero después se convenció de que ni el progreso en las ciencias y en la técnica ni el elevado nivel de la civilización eran capaces de impedir tales retrocesos antidemocráticos.

Sabe que el antisemitismo no es un fenómeno pasajero, sino la consecuencia de la anormal situación de los judíos en el mundo. Por eso dice: "No nos dejemos abatir por el odio que nos rodea. Somos un pueblo y contamos millones. El mundo no puede desinteresarse de nosotros si tomamos nuestra suerte en las propias manos. Ya que somos perseguidos y se nos aparta de los demás, trabajemos para lograr una existencia nacional, libre y normal. Proclamemos en voz alta que queremos un Estado judío, y creemos el movimiento que lo realice". Con esto nació el sionismo como un movimiento político.

THEODOR HERZL
También antes existía una vaga idea sionista, llena de misticismo, pero lejos de un programa político y soluciones prácticas. Herzl, al concebir la idea de un Estado nacional para los judíos, todavía no conocía otros planes para la emancipación judía, como tampoco sabía algo de la organización "Joveve Zion" que, en consecuencia de los feroces pogroms de 1882, organizó el cirujano Jehudah Leib Pinsker, en Odesa en 1885.

Pinsker también propagaba una solución nacional del problema judío, sugiriendo igualmente la colonización del exceso de la población judía en los países de persecución en Palestina, pero por medio de infiltración, y sin pedir un territorio propio.

Como se puede deducir de su Diario, Herzl, aun antes, había buscado soluciones al problema judío.

Ya en 1878 pensó en el regreso de las masas judías a Palestina. Posteriormente se le ocurrió la idea de conversión de las masas hebreas al catolicismo con el fin de protegerlas de las persecuciones y asegurarles paz y una tranquila convivencia de las futuras generaciones. Herzl, por aquel entonces, no era hombre de acción, y en este sentido no se hizo nada. Sin embargo, los círculos liberales y judíos de Viena rogaron, por mediación del cardenal Schönborn, al Papa León XIII que amonestara al grupo de antisemitas austriacos. Pero a partir del proceso de Dreyfus, Herzl se consagra con todas sus energías a la acción y a la realización de su idea. Primero buscó colaboradores entre los rabinos e intelectuales y pidió la ayuda económica de los grandes capitalistas y filántropos judíos, pero tuvo poca suerte. De los intelectuales se adhirieron a su movimiento desde el primer momento dos grandes escritores judíos: Max Nordau de Alemania, y Zangwill (Israel) de Inglaterra.

El gran rabino de Viena, Güdeman, que en un principio siguió con simpatía su labor, se convirtió más tarde en su gran enemigo. Siguieron su ejemplo muchos rabinos de Alemania, llamados "Protestrabbiner".

Los barones judíos Hirsch y Edmond de Rothschild sostenían sus propias obras filantrópicas financiando la colonización judía en Palestina y Argentina, pero no querían ni hablar de un Estado judío, considerando esta idea sumamente peligrosa para las buenas relaciones con los gobiernos de Constantinopla y Londres.

Fracasados los intentos de ganar para sus planes a los judíos prominentes, Herzl decidió dirigirse a las masas, odiadas y perseguidas, esperando de ellas comprensión y apoyo. Con tal fin compuso el libro Der Judenstaat (El Estado judío, una solución moderna de la cuestión judía, Viena, 1896), El pequeño escrito, de algo más de cien páginas, fue traducido inmediatamente al inglés, francés y ruso, despertando un enorme interés de las masas judías por el sionismo político.

La idea fundamental de esta obra programática es la siguiente : "La cuestión judía es una cuestión nacional; para solucionarla tenemos que hacer de ella, ante todo, una cuestión mundial que ha de ser resuelta en un Consejo de naciones civilizadas. Nosotros somos un pueblo, un pueblo", Herzl pide para la nación judía la soberanía sobre un territorio que podría ser Palestina o la Argentina, puesto que en ambos países se han hecho tentativas de colonización por infiltración paulatina.

La Argentina dispone de mejores condiciones económicas, pero Palestina es la patria histórica del pueblo, y si el Sultán les diese este país, los judíos se comprometerían a sanear la economía de su Imperio. Para llevar a la práctica su plan, Herzl sugiere la creación de dos compañías, la "Jewish Company" y la "Society of Jews", La primera debería ser un órgano para el suministro de fondos y para la colonización, que, primero, liquidaría los intereses y los bienes de los inmigrantes en los países de la diáspora, y luego organizaría el orden económico en la nueva patria. La "Society of Jews" sería una especie de procurador o gestor de los judíos, cuya tarea consistía en explorar científicamente el país y conseguir concesión y reconocimiento internacionales, es decir, tendría la autoridad de constituir el nuevo Estado judío.

Ninguna de las dos compañías serían organizaciones democráticas, de masas, sino asociaciones de judíos destacados en hacienda, ciencia y política. La Constitución del futuro Estado se basaría en una democracia representativa, debiéndose hacer la política de arriba abajo, como en una república aristocrática.

Para Herzl, "el sionismo es una parte de la cuestión del Cercano Oriente y el problema judío entra en los intereses coloniales de Europa. Los gobiernos de los países afectados por el antisemitismo tienen sumo interés en ayudamos a obtener tal soberanía", Convencido de la exactitud de estas suposiciones suyas, Herzl empezó sus primeras gestiones diplomáticas.

El pastor protestante W, H. Hechler, entusiasmado por sus proyectos, le facilitó entrevistas con el Gran Duque de Baden, Federico I, que se le mostró muy propenso, pero no supo ni pudo ganar para su idea al Kaiser, como Herzl esperaba. Una carta dirigida al príncipe de Bismarck quedó sin contestación. La entrevista con el Nuncio apostólico en Viena, Mons. Agliardi, tampoco dejó ilusiones en el ánimo de Herzl, aunque él había ofrecido la neutralización de los Santos Lugares. El Nuncio no creía en la posibilidad de realizar estos planes, y la Santa Sede prefirió esperar prudentemente los acontecimientos, interesada vivamente en la justa solución del problema de Tierra Santa. Entonces, Herzl decidió negociar directamente con el Sultán.

Newlinski, un ex político polaco, a la sazón al servicio del gobierno otomano, le consiguió la audiencia. Abdul Hamid, a pesar de la desastrosa situación económica de su Imperio, declinó los millones judíos a cambio de soberanía sobre una parte del territorio nacional. Rechazado también por el barón de Rothschild y frustrado su intento de acercarse a la Corte rusa por mediación del Príncipe de Bulgaria, Fernando, Herzl no se desanimó, sino que continuó con más empeño trabajando con las masas judías. éstas necesitaban un órgano ideológico y propagandístico y una fuerte organización, cuyos representantes se reunirían en grandes congresos sionistas para discutir públicamente los problemas referentes a la realización del programa, Por su actividad, Herzl fue generalmente considerado como jefe del movimiento sionista político, y cuando una delegación de la asociación universitaria "Kadimah", de Viena le pidió que se encargara también formalmente de la jefatura del movimiento, él lo aceptó.

En junio de 1897 fundó el diario Die Welt (El Mundo), que ha sido el órgano central del movimiento. El periódico, que se publicaba en Viena bajo su dirección, era para él una fuente de disgustos. Los propietarios del Neue Freie Presse le reprocharon el trabajo en este periódico y en el movimiento sionista; Herzl estuvo a punto de dejar su puesto en el Neue Freie Presse, pero como no disponía de otros medios para vivir y, además, tenía que cubrir el déficit del Die Welt, permaneció hasta su muerte en la redacción del gran diario vienés.

Aún más dificultades encontró al convocar el primer Congreso sionista en 1897. Con sus más íntimos colaboradores pensó que el lugar ideal para tal congreso sería Muních; pero los rabinos alemanes (los "Protestrabbiner") pidieron al gobierno bávaro que no se autorizase la celebración del Congreso sionista.

La plutocracia judía de Alemania temía que un congreso sionista pudiera provocar una nueva ola de antisemitismo. Las poderosas organizaciones de "Joveve Zion" también se oponían, pero Herzl perseveró en su decisión y logró reunir el primer Congreso sionista en Basilea. A pesar de la oposición de los judíos "asimilados", el Congreso constituyó un éxito, siendo creada en él la Organización Mundial Sionista y proclamado el programa, llamado "de Basilea", que reza: "El objetivo del sionismo es crear un hogar en Palestina para el pueblo judío, asegurado por el Derecho Público".

Queriendo resumir los resultados de este Congreso, Herzl anotó en su Diario: "En Basilea fundé el Estado Judío; si yo dijera esto hoy, sería objeto de la risa universal; en cinco años, quizás en cincuenta, cualquiera lo verá". Designada Palestina por el Congreso como la tierra de colonización y del futuro Estado judío, Herzl continuó las negociaciones diplomáticas para obtener un "Charter" del Sultán. Otra vez se entrevistó con el Gran Duque de Baden, que informó al Kaiser sobre los proyectos de Herzl. Luego habló con el Conde de Eulenburg y con el Canciller Von Bülow. Por fin consiguió una audiencia de Guillermo II durante su visita a Constantinopla. El Kaiser pareció interesado en el asunto, Herzl le pidió únicamente que recomendara ese asunto a Abdul Hamid. Unos días más tarde hablaron el Kaiser y Herzl dos veces más en Tierra Santa, donde podían apreciar todas las posibilidades de los proyectos del sionismo y examinar los resultados obtenidos por los colonos judíos. A pesar de las buenas impresiones, Guillermo II no quiso apoyar a Herzl en la Sublime Puerta, a causa de la oposición del Canciller Von Bülow.

En este viaje vio Herzl por primera vez la Tierra de Promisión. La vio como era y la imaginó como sería en el futuro Estado nacional : cultivada y próspera por obra del pueblo judío. Esta visión suya situada en el año 1920, cuando ocurre la acción de su novela utópica Altneuland (Vieja-Nueva Patria), publicada en 1900, es hoy en gran parte realidad.

El segundo Congreso sionista, que se celebró en 1898, también en Basilea, estaba dedicado a cuestiones prácticas, en primer lugar a la fundación del Banco Colonial como instrumento financiero del sionismo. El Jewish Colonial Trust, con sede en Londres, tenía un capital nominal de dos millones de libras, pero hasta el año 1902 no se suscribieron más que 250.000 libras por 140,000 accionistas de todo el mundo. Otra vez se abstuvieron los judíos pudientes. En el tercer Congreso, en 1899, surgieron diferencias ideológicas. Los " prácticos recomendaban una inmigración inmediata, aunque de infiltración clandestina, mientras los " espiritualistas" de Achad Haam, que desde los mismos principios atacaba todos los proyectos de Herzl, se daban por satisfechos con la creación de un simple centro espiritual en Palestina.

Los rabinos de Alemania y Austria veían en el sionismo gran peligro para la estabilidad de las comunidades judías en Europa interpretándolo como enemigo de todas las tradiciones mesiánicas. Pero a pesar de estas diferencias y polémicas, el sionismo estaba en marcha, teniendo cada vez más adeptos, incluso procedentes del "Joveve Zion". Desde el principio de sus esfuerzos diplomáticos Herzl había pensado en Inglaterra como potencia interesada en el Cercano Oriente que podría prestarle ayuda para realizar el Estado judío, pero como el sionismo se originó como reacción del antisemitismo, y éste apenas si existía en Inglaterra, Herzl trató primero de consolidar su movimiento en los países de la Europa Central y Oriental, donde las masas judías vivían en constante peligro. Conseguido en parte este propósito y agotados todos los medios de interesar a los gobiernos afectados, Herzl decidió celebrar el cuarto Congreso en Londres en 1900. Al cabo de muy animadas discusiones fue votada una resolución en la que se trataba de conciliar varios puntos de vista que hicieron su aparición en el movimiento y que una vez ponían su mirada en los problemas culturales y religiosos y otra vez en la acción política y económica. Pero el resultado más importante de ese Congreso fue su repercusión en los círculos gubernamentales británicos, que empezaron a interesarse por la colonización judía.

En el mes de mayo de 1901 renovó Herzl sus contactos con el Sultán a través del orientalista profesor Vambery, de origen hebreo. El momento psicológico era bueno, porque la situación económica del Imperio Otomano no podía ser peor y el Sultán necesitaba urgentemente un préstamo que no le pusiera en manos de las grandes potencias europeas. La entrevista entre Abdul Hamid y Herzl se desarrolló en un tono cordial, y Herzl salió del palacio con buenas impresiones, pero tampoco esta vez con éxito, ya que el débil monarca estaba totalmente dominado por sus altos funcionarios, que ya estaban preparando otro préstamo y además temían el surgimiento de un Estado judío en Palestina.

En el quinto Congreso, reunido otra vez en Basilea, a finales del año 1901, aumentaron las disensiones a causa del fracaso de las negociaciones con el Sultán; en cambio, el Banco Colonial se consolidó y además se creó el "Fondo Nacional Judío ". Un mes después de este Congreso, en febrero de 1902, fue Herzl llamado por un alto personaje del gobierno otomano a Constantinopla. Abdul Hamid le propuso una dispersa colonización de judíos en varias regiones de Turquía, principalmente en Mesopotamia, pero con exclusión de Palestina, Herzl lo rechazó y volvió a Viena con las manos vacías. Una vez más intentó Herzl obtener el "Charter" del Sultán. En julio del mismo año, durante su última estancia en Constantinopla, le entregó un Memorándum ofreciendo al Imperio la unificación de la deuda del Estado a cambio de un "Charter" o una concesión con que se garantizase la colonización judía en Mesopotamia y en la región de Haifa en Palestina. Estaba seguro de que los capitalistas judíos acudirían con sus medios financieros en el caso de que el Sultán le concediese la ansiada Carta; pero el Sultán repitió la misma propuesta del mes de febrero, que Herzl no pudo aceptar. Al mismo tiempo surgieron posibilidades de encontrar una porción de tierra para la colonización y fundación del Estado judío en el Imperio Británico, Herzl fue llamado ante la comisión Real Británica para la Inmigración (Alien Commission) para exponer sus planes, y en octubre de 1902 empezaron serias negociaciones con el gobierno de Salisbury, con el fin de encontrar un territorio para la colonización judía. El ministro de Asuntos Exteriores, lord Landsdowne, apoyó el plan de Greenberg, según el cual se les daría a los judíos la región de EI-Arish, en Egipto. Fue nombrada una comisión de técnicos cuya misión era preparar las condiciones jurídicas y económicas para la realización de los planes de Herzl. El dictamen de la comisión fue favorable, suponiendo que el gobierno de Egipto permitiese la irrigación de esta región con las aguas del Nilo; pero era imposible conseguir precisamente esta concesión; además, el gobierno otomano y los círculos militares británicos hicieron todo lo posible para que fracasase ese plan de colonización de judíos en una región de gran valor estratégico. Herzl, que ya se había familiarizado con la idea de organizar un territorio judío en EI-Arish, cerca del Monte Sinaí, de tantas evocaciones históricas para el pueblo judío, volvió de Egipto agotado, pero no vencido.

THEODOR HERZL
En Londres le recibió el ministro de Colonias, Joe Chamberlain, ofreciéndole una región de Uganda, en el África Oriental Británica, con amplia autonomía. Herzl aceptó esta propuesta como una solución de urgencia para las víctimas de los nuevos pogroms verificados en Rusia y Rumania, sin renunciar a Palestina. Aun con esta distinción, el proyecto con Uganda sería motivo de grandes polémicas en el sexto Congreso sionista que se celebró en Basilea, en 1903, conocido por el nombre de "Congreso de Uganda". Una gran oposición se levantó en este Congreso contra Herzl. El no podía hacer otra cosa que informar sobre sus fracasos en las negociaciones con el Sultán y con el gobierno egipcio sobre EI-Arish. Ni su reciente viaje a Rusia aportó resultados. La población judía le recibió allí en triunfo, pero no consiguió una audiencia del Zar, teniendo que contentarse con redactar un memorando para Nicolás II. Sus entrevistas con los ministros Plehwe y Witte tampoco dieron resultados concretos. Lo único que le quedó era el proyecto con Uganda, que él consideraba sólo como "un asilo nocturno", hasta que no se consiguiera Palestina. La oposición le reprochó la traición de los ideales del judaísmo afirmando que Uganda no era Sión y que este territorio no tenía ninguna relación con la historia ni con la religión judía.

Al cabo de muchas discusiones y con escasa mayoría, el plan de Uganda fue aceptado con muchas reservas respecto a la utilización de los fondos. De todas maneras fue aprobada una moción para enviar a Uganda una comisión exploradora.

El Congreso de Uganda fue el último Congreso sionista que Herzl presidió. Volvió a Viena cansado y exhaustas sus fuerzas físicas. Su salud estaba ya seriamente quebrantada. En vez de descansar tuvo que continuar la lucha. Los sionistas rusos del "Joveve Zion" convocaron en Jarkov una conferencia en la que, instigados por M. M. Ussischkin, gran enemigo de Herzl, redactaron un verdadero ultimátum al presidente, en que le exigían que en lo sucesivo no propusiera al Congreso ningún plan territorial que no fuera única y exclusivamente en Eretz Israel, debiendo prometer que antes del séptimo Congreso la proyectada colonización en África Oriental sería liquidada y que debería iniciar inmediatamente una labor práctica en el Eretz Israel. Herzl, aunque gravemente enfermo, tiene energías aún para sostener negociaciones con el ministro ruso Plehwe y con el Gran Duque de Baden acerca de la ayuda rusa y alemana, respectivamente, en el asunto de Palestina. Al principio del ano 1904 fue recibido en audiencia por el rey de Italia, Víctor Manuel II, y por el Papa Pío X. Víctor Manuel le expresó sus simpatías, pero el Papa se opuso a que Palestina volviera a los judíos, reafirmando la conocida postura de la Santa Sede acerca de los Santos Lugares.

Todavía tuvo tiempo para hacer los últimos esfuerzos con el fin de conseguir una tregua en las filas del sionismo y redactar un memorando para el zar Nicolás II. Inútilmente buscó remedio a su salud en el balneario Franzensbad y en Edlach, donde murió el 4 de julio de 1904, a consecuencia de una anemia cerebral. Apenas había cumplido los cuarenta y cuatro años, y de éstos sólo los nueve últimos estaban enteramente dedicados al sionismo político, Herzl llamó a su sionismo "político" para distinguirlo del programa cultural y nacional del "Joveve Zion", él consideraba a los judíos como una unidad moral y política. Su problema jamás puede ser resuelto en la diáspora, donde los judíos siempre permanecerían en una minoría sin ninguna fuerza política. Por eso la cuestión judía debía ser resuelta en un plano de política internacional. Consecuentemente, creó Herzl una política nacional judía, con el fin de conseguir la erección de un Estado judío. Todas sus gestiones diplomáticas estaban encauzadas en ese sentido: asegurar a los judíos un territorio garantizado por el Derecho Público Internacional; sin esta postura fundamental, que era lo nuevo que Herzl introdujo en el sionismo, no se podría comprender la posterior "declaración de Balfour"; ni la fundación del Estado de Israel.

Herzl creó una poderosa organización sionista que se extendió por todo el mundo, Sus órganos, es decir, los Congresos, comités de acción y asambleas locales estaban constituidos sobre una base democrática ; pero él personalmente fue siempre muy autoritario. En todo fue una personalidad fuerte y atrayente que creía poseer una fe inquebrantable en sus ideales, estando siempre seguro de que un día se realizarían. En efecto, sólo cuarenta y cinco años después de su muerte, el Estado de Israel fue reconocido por la Organización de las Naciones Unidas. La moderna ciudad de Tel-Aviv es la realización de sus sueños utópicos en la novela Altneuland (Vieja-Nueva Patria, que en hebreo se expresa Tel Abid, y de aquí el nombre de la ciudad). Sin embargo, dos cosas no previó Herzl con suficiente claridad: la imposibilidad de Palestina de absorber toda la población judía amenazada y perseguida en la diáspora, durante la primera mitad de este siglo, y el nacionalismo árabe. Y estas dos cosas significan, a la larga, un grave peligro para su obra.

BIBLIOGRAFÍA
FRIEDMANN, A.: Das Leben Theodor Herzls. 1919.
KELLNEB, L,: Theodor Herzls Lehrjahre , 1920
HAAS, JACOB DE: The Life of Theodor Herzl . Nueva York, 1927
HAGANI, B,: Vita di Teodoro Herzl . Roma, 1919,
GOLDSTEIN, M.:El camino hacia Israel. Vida y obra del Dr. Theodor Herzl, el primer estadista judío de la diáspora . Buenos Aires, 1950,
Bö, A,: Herzl, Theodor, En la Encyclopaedia Judaica-Das Judentum in Geschichte und Gegenwart , tomo VII, Berlín, 1931

Declaración de Balfour

Para ganarse el apoyo de la comunidad judía europea, el Ministro de Asuntos Exteriores británico Arthur Balfour se comprometió en una carta dirigida al dirigente sionista británico Lord Rothschild el 2 de noviembre de 1917 a apoyar la constitución de un Estado judío en la entonces posesión turca de Palestina.
Aunque la declaración señalaba que el nuevo estado no debía causar perjuicio alguno a los derechos de la población árabe del territorio, este compromiso era claramente contradictorio con la promesa hecha en el mismo período a los dirigentes árabes que se habían rebelado contra los turcos de otorgarles el gobierno de Palestina.
Tras la guerra, Palestina fue asignada a Gran Bretaña como mandato de la Sociedad de Naciones. En adelante, los intentos británicos de reconciliar ambas promesas marcaron el inicio de los problemas posteriores en esa zona del mundo.

Texto en inglés de la declaración

Foreign Office, November 2nd, 1917.
Dear Lord Rothschild,
I have much pleasure in conveying to you, on
behalf of His Majesty's Government, the following
declaration of sympathy with Jewish Zionist aspirations
which has been submitted to, and approved by, the Cabinet.
"His Majesty's Government view with favour the
establishment in Palestine of a national home for the
Jewish people, and will use their best endeavours to
facilitate the achievement of this object, it being
clearly understood that nothing sh
all be done which
may prejudice the civil and religious rights of
existing non-Jewish communities in Palestine, or the
rights and political status enjoyed by Jews in any
other country".
I should be grateful if you would bring this
declaration to the knowledge of the Zionist Federation.

THEODOR HERZL






Texto en español de la declaración ▼▲

Ministerio de Relaciones Exteriores, 02 de noviembre 1917.
Estimado Lord Rothschild,
Tengo mucho placer en transmitir a usted, en
nombre del Gobierno de Su Majestad, la siguiente
declaración de simpatía con las aspiraciones judías sionistas
que ha sido presentada y aprobada por el Consejo de Ministros.
"El Gobierno de Su Majestad ve favorablemente el
establecimiento en Palestina de un hogar nacional para el
Pueblo judío, y harán todo lo posible por
facilitar el logro de este objetivo, que sea
bien entendido que no se hará nada que
pueda perjudicar los derechos civiles y religiosos de
las comunidades no judías existentes en Palestina, o la
los derechos y la condición política que gozan los Judios en cualquier
otro país ".
Le agradecería que señalara esta
declaración al conocimiento de la Federación Sionista.


Referencia:Avizora
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Unos 40 millones de personas hablan ya 'spanglish'
en EE UU





"Es una nueva manifestación verbal que merece un reconocimiento", asegura el profesor Amherst College de Massachusetts.

Se convierte en la "fuerza y fenómeno verbal más importante de los últimos años" en Estados Unidos.

Alrededor de 40 millones de personas hablan ya en EE UU la mezcla de inglés y español conocida como "spanglish" que, en opinión del profesor del Amherst College de Massachusetts y experto de la cultura latina Ilan Stavans, es "una nueva manifestación verbal que merece un reconocimiento". En una presentación en la Facultad de Filología de la Universidad de Barcelona (UB), el profesor y escritor ha explicado a profesores y alumnos que unos 40 millones de personas hablan "spanglish" en los EE UU, lo que le convierte en la "fuerza y fenómeno verbal más importante de lo últimos años" en ese país. La inmigración latina es el principal factor

Stavans, que hace cerca de una década tradujo al 'spanglish' la primera parte del la obra emblema de la lengua castellana, "El Quijote", ha recordado que en EEUU hay ya 60 millones de latinos, que constituyen la minoría más grande, y ha destacado que "hay más latinos en EEUU que canadienses en Canadá, y que españoles en España".

Para el experto en la cultura latina en EEUU, el surgimiento del "spanglish" tiene diversos factores, pero en su opinión el principal es la inmigración latina hacia los ese país, ya sea por "razones políticas, económicas o sociales". Según el experto, "se puede hablar de muchos tipos de 'spanglish'" y, entre ellos, ha enumerado el 'dominicanish' (mezcla del dominicano e inglés), el 'tex mex' (mexicano e inglés) o el 'cubonix' (mezcla del cubano e inglés).

Ha añadido que "el 'spanglish' es una lengua fronteriza e híbrida" ya que, según sus datos, la mayor cantidad de hablantes de esta mezcla se encuentra entre la frontera de México y EEUU y en Puerto Rico. "Las campañas políticas invierten más dinero en cadenas latinas como Univisión y Telemundo que en locales como la CBS o NBC", ha explicado al referirse a la influencia del "spanglish" para comunicarse con las minorías latinas. "Hay cadenas de televisión que emiten en inglés para latinos que dan sus programas en 'spanglish'", ha relatado Stavans, que ha incidido especialmente en el hecho de que numerosas telenovelas están grabadas en esta mezcla de español e inglés.

Imparten clases en 'spanglish'

El experto también ha explicado que "se hacen obras de teatro en Broadway en 'spanglish', al igual que se escriben libros de poesía". Ilan Stavans ha asegurado que en los últimos diez años hay escuelas que imparten clases en "spanglish" y en este tiempo se han publicado 15 libros en este idioma híbrido que se encuentran en bibliotecas públicas y que se utilizan en guarderías y en colegios.

Para Stavans, esta mezcla de idiomas es también un "vehículo de comunicación que la elite política busca para comunicarse con las minorías", y ha puesto el ejemplo de Jeb Bush, hermano del expresidente de los EE UU George W. Bush. Según Stavans, Jeb Bush, casado con una mujer mexicana, tiene un hijo que habla un "spanglish" "perfecto", por lo que fue reclutado por su padre para dar discursos en esta lengua en su campaña electoral, teniendo mucha aceptación por parte de la minoría latina.

Para Ilan Stavans, la lengua española no debería considerarse una lengua extranjera y no se debería impartir en las academias como otro idioma. "Estos 60 millones estamos creando una nueva civilización", ha concluido el experto. Según su criterio, "la RAE menosprecia el término 'spanglish' porque es un fenómeno callejero, de la gente pobre, sin acceso a la educación, al poder político", y lo califica como una deformación de elementos léxicos y gramaticales del inglés y el español.

Ilan Stavans es escritor, ensayista y crítico de origen judío nacido en México, y desde 1993 es profesor en el Amherst College, en Massachusetts, donde es catedrático Lewis-Sebring de Cultura Latinoamericana y Latina. Es autor de numerosos libros, como "Spanglish" (Harper, 2003), "Love and Language" (Yale, 2007) y "Gabriel García Márquez: The Early Years" (Palgrave, 2010). Además, es editor de Restless Books y cofundador de Great Books Summer.

Referencia:20minutos
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La experiencia alemana que cambió la vida de Putin



Lo vivido durantes sus años como espía en Dresde
parece haber moldeado el pensamiento de Vladimir Putin.


Para comprender a Vladimir Putin hay que conocer una historia acaecida en Alemania Oriental en una dramática noche de hace ya un cuarto de siglo.

Corría el 5 de diciembre de 1989 y a pocos días de la caída del muro de Berlín el comunismo alemán agonizaba y la población enardecida parecía estar dotada de una fuerza irresistible

En la ciudad de Dresde una muchedumbre asaltó el cuartel de la Stasi, la temida policía secreta y luego un pequeño grupo de manifestantes se dirigió a los cuarteles del servicio secreto soviético: la KGB.

"El guardia que estaba en la puerta inmediatamente se retiró hasta la casa", recuerda uno de los miembros del grupo, Siegfried Dannath.

Vladimir Putin de joven.

Vladimir Putin de joven.
Pero, poco después, "apareció un oficial, bastante pequeño, agitado", cuenta.

"Nos dijo: 'No intenten entrar a la fuerza. Mis camaradas están armados y tienen autorización para usar sus armas en caso de emergencia'", recuerda Dannath.

Y eso bastó para que el grupo se retirara.

El oficial de la KGB, sin embargo, sabía que el peligro no había pasado.

Y más tarde contaría que llamó al cuartel general de una unidad de tanques del Ejército Rojo destacada en la zona para pedir protección.

"Moscú está callado"

La respuesta que recibió le produjo un choque devastador que le cambió la vida.

"No podemos hacer nada sin órdenes de Moscú", dijo una voz al otro lado de la línea.

"Y Moscú está callado".

Desde entonces la frase "Moscú está callado" ha perseguido a ese hombre, desafiante pero impotente en 1989 y ahora convertido en "Moscú": el presidente de Rusia, Vladimir Putin.


Putin de regreso en Dresde, visitando uno de los lugares
que acostumbraba frecuentar en su juventud.


"Creo que se trata de un hecho clave para entender a Putin", dice su biógrafo alemán, Boris Reitschuster.

"Sin el tiempo que pasó en Alemania del Este tendríamos otro Putin y otra Rusia", afirma.

Lecciones importantes


Efectivamente, la experiencia le enseñó a Putin lecciones que no ha olvidado, le dio ideas para su modelo de sociedad y fortaleció sus ambiciones de riqueza personal y una poderosa red de contactos.

Y, sobre todo, le generó una gran ansiedad por la fragilidad de las élites políticas y la facilidad con las que el pueblo puede derrocarlas.

Un documento censurado de la Stasi que menciona a Putin


Putin había llegado a Dresde a mediados de la década de 1980 para su primer puesto en el extranjero como agente de la KGB.

La República Democrática Alemana (RDA), un estado comunista ubicado en la zona de influencia soviética luego de la derrota de la Alemania nazi, era muy importante para Moscú y estaba llena de espías y militares.

Y desde su juventud Putin siempre había querido ser parte de la KGB, inspirado por historias heroicas en las que, como recordaría luego, "el esfuerzo de un hombre podía conseguir lo que no lograban ejércitos, y un espía podía decidir el destino de miles de personas".

Mucho del trabajo de espionaje que tenía que hacer en Dresde no era particularmente excitante, pero al menos él y su joven familia podían disfrutar de la buena vida de Alemania Oriental, muy diferente a la de la Unión de Repúblicas Socialistas Soviéticas (URSS).

"Las calles estaban limpias. Las ventanas se lavaban una vez a la semana", recuerda su esposa de entonces, Ludmila, en una entrevista publicada en el año 2000 como parte del libro "Primera Persona", una compilación de entrevistas con el entonces poco conocido mandatario ruso.

El cuartel de la KGB en Dresde que Putin ayudó a proteger.
El edificio de apartamentos donde vivía la familia Putin.


El edificio de apartamentos donde vivía la familia Putin.


Los Putin vivían en un edificio de apartamentos especial, en el que tenían por vecinos a otros agentes de la KGB o de la Stasi.

"Pero a juzgar por cómo vivían, los agentes de la RDA tenían salarios más altos que nuestros muchachos. Nosotros tratábamos de ahorrar, para poder comprar un auto", recuerda Ludmila.

Y no sólo los estándares más altos de vida diferenciaban a Alemania del Este de la URSS: la RDA también permitía la existencia de varios partidos políticos, a pesar de que funcionaba como un régimen comunista.

"Para Putin era como un pequeño paraíso y lo disfrutaba mucho", dice Boris Reitschuster. "Reconstruyó una especie de RDA en la Rusia de hoy".

Momento de cambio

En el otoño de 1989, sin embargo, el paraíso empezó a convertirse en una especie de infierno para la KGB.

Y en las calles de Dresden Putin empezó a ver a la gente comportarse de formas incomprensibles e inaceptables para él.



El contacto de la Stasi al que Putin le dirigió
esta carta se suicidó a inicios de 1990.


A inicios de Octubre, por ejemplo, a cientos de ciudadanos alemanes orientales que habían solicitado asilo político en la embajada de la República Federal de Alemania en Praga se les permitió viajar a la RFA por tren.

Los trenes estaban sellados, pero al pasar por Dresde una muchedumbre trató de romper los cordones de seguridad para abordarlos y poder escapar.

Según el alcalde comunista de la época, Wolfgang Berghofer, en la ciudad reinaba el caos y muchos asumieron que la violencia era inevitable.

"Había un batallón de tanques soviéticos estacionado en la ciudad", recuerda. "Y sus generales me habían dicho claramente: 'Si Moscú da la orden, los tanques saldrán'".

Y Vladimir Putin seguramente estaba convencido de que los oficiales soviéticos –a los que conocía y había tratado– no iban a dudar en entrar en acción.

Pero no: Moscú, bajo Mijaíl Gorbachov, "estaba callado". Los tanques del Ejército Rojo nunca salieron a la calle. Nadie protegió a los agentes de la KGB.

Putin y sus colegas trabajaron frenéticamente para quemar cualquier evidencia de su trabajo de inteligencia.

"Yo personalmente quemé muchísimo material", recordaría luego Putin en "Primera Persona". "Quemamos tantas cosas que el horno explotó", cuenta.

Una nueva vida

La implosión de Alemania Oriental en los siguientes meses tuvo un enorme impacto sobre él y sobre su familia.

"Teníamos la horrible sensación de que el país que casi se había vuelto nuestra casa estaba dejando de existir", recuerda su esposa, Ludmila.


De 1990 a 1996 Putin trabajó para el alcalde de San Petersburgo.
Luego se mudó a Moscú y empezó su meteórica ascención.


"Mi vecino, que era también mi amigo, lloró por una semana. Estaba colapsando todo lo que tenían: sus carreras, sus vidas", cuenta.

Y uno de los contactos claves de Putin en la Stasi, el Mayor General Horst Boehm, fue humillado por los manifestantes y terminó suicidándose poco después.

Putin pudo reflexionar sobre lo que puede ocurrir cuando el poder popular se vuelve dominante durante su largo regreso a casa.

"Sus amigos alemanes le regalaron una lavadora vieja y con ella condujeron de regreso a Leningrado", cuenta la biógrafa y crítica de Putin Masha Gessen.

"Se fue sintiendo que había estado sirviendo a su país y no tenía nada para mostrar", agrega.

Y también regresó a un país que también estaba al borde del colapso y había cambiado radicalmente bajo Mijaíl Gorbachov.

En palabras de Gessen: "Se encontró con un país que había cambiado en formas que no comprendía y que no quería aceptar".

Contactos y miedos

¿Qué podía hacer Putin en su vieja ciudad, ahora rebautizada como San Petersburgo?

Manejar un taxi fue una posibilidad que se consideró fugazmente. Pero pronto Putin se dio cuenta que de Alemania se había traído algo más que una lavadora vieja.



Putin es el segundo de izquierda a derecha en la cuarta fila.


En Dresde había sido parte de una red de individuos que ahora estaban muy bien ubicados para prosperar política y económicamente en la nueva Rusia.

Y según la profesora de la Universidad de Miami, Karen Dawisha, autora del libro "La cleptocracia de Putin: ¿Quiénes son los dueños de Rusia?", mucha de la gente que conoció en Dresde ahora son parte de su círculo íntimo.

La lista incluye a Sergei Chemezov, quien por años manejó la agencia de exportación de armas de Rusia, y Nikolai Tokarev, quien encabeza la compañía estatal Transneft.

Y la lista no solo incluye rusos: Matthias Warnig – un antiguo oficial de la Stasi, que se cree estuvo en Dresde en la misma época que Putin – es actualmente el gerente general de Nordstream, el gasoducto que lleva gas ruso a Alemania a través del mar Báltico.

Por lo demás, muchos analistas creen que eventos como el levantamiento popular de la plaza Maidan en Ucrania han revivido los malos recuerdos de Putin y especialmente los de aquella noche de diciembre de 1989 en Dresde.

"Yo creo que cuando ve a las muchedumbres en Kiev en 2014, en Moscú en 2011 o en Kiev en 2013, se acuerda de su tiempo en Dresde. Y todos sus viejos miedos resucitan", dice Reitschuster.

Y dentro suyo tal vez también está el recuerdo de como el cambio puede ser moldeado no solo por la fuerza o la debilidad, sino también por la emoción.

En 1989 Vladimir Putin fue testigo de cómo el sentimiento patriótico, combinado con los anhelos de democracia, resultaron mucho más poderosos que la ideología comunista.

Y por eso al preguntarse qué es lo que Putin podría hacer después bien vale la pena recordar lo que ya ha vivido.

Y una cosa es segura: mientras Vladimir Putin tenga las llaves del Kremlin, es poco probable que Moscú vuelva a quedarse callado

Referencia:BBC
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Michael Sandel: El arte perdido del debate democrático



Michael Sandel dice que la democracia prospera en el debate cívico... pero estamos vergonzosamente fuera de práctica. Con algunos TEDsters como contrincantes, realiza un divertido repaso sobre un reciente caso de la Corte Suprema (PGA Tour, Inc. vs Martin) cuyo resultado revela los componentes críticos de la justicia.

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Referencia:TED
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Aprende a asegurar tu WiFi en 7 pasos





Si tienes un router WiFi en casa y todos los miembros de tu familia se conectan a éste para navegar por Internet, esta infografía te interesa. Aprende a proteger tu red WiFi y a evitar que cualquier intruso acceda a tu información personal.

En la actualidad, raro es el hogar que no tiene un router WiFi en casa. De hecho, ahora mismo es más común que todos nos conectemos a la red inalámbrica de casa que utilicemos un cable de red para hacerlo.

Por este motivo, debemos asegurarnos de que nuestra WiFi es segura para todos los miembros de la familia y para la información que manejamos todos los días a través de ella.

Según el Estudio de Ciberseguridad y confianza en los hogares españoles, realizado por el Instituto Nacional de Ciberseguridad, S.A. (INCIBE) y el Observatorio Nacional de las Telecomunicaciones y de la Sociedad de la Información (ONTSI) de Red.es, un 12% de los hogares españoles no utilizan ninguna medida de seguridad para su red inalámbrica o no saben cuál es su estado en cuanto a seguridad.

Este porcentaje es demasiado elevado si nos paramos a pensar en la cantidad de información personal, datos bancarios y sensibles que enviamos y recibimos a través de nuestra red WiFi.

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Referencia:OSI
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5 de abril de 2015

Bill y Melinda Gates: ¿Por qué dar nuestra riqueza ha sido lo más satisfactorio que hemos hecho?



En 1993, Bill y Melinda Gates dieron un paseo por la playa y tomaron una gran decisión: dar su riqueza Microsoft de nuevo a la sociedad. En conversación con Chris Anderson, la pareja habla sobre su trabajo en la Fundación Bill y Melinda Gates, así como su matrimonio, sus hijos, sus fracasos y la satisfacción de dar la mayor parte de su dinero.

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Subtítulos transcipción ▼▲
Chris Anderson: Esta es una entrevista diferente. Sobre la base de que una imagen vale más que mil palabras, le pedí a Bill y Melinda que desempolvaran de sus archivos algunas imágenes que ayudaran a explicar algo de lo que han hecho, y hacer algunas cosas de esa manera. Así que empezaremos aquí. Melinda, ¿cuándo y dónde fue esto? y ¿quién es ese hombre apuesto que está a tu lado? Melinda Gates: Con esos enormes anteojos, esto es en África, nuestro primer viaje, la primera vez que estuvimos en África, en el otoño de 1993. Ya estábamos comprometidos para casarnos. Nos casamos unos meses después, y este fue el viaje en el que realmente fuimos a ver a los animales y la sabana. Fue increíble. Bill nunca había estado tanto tiempo fuera del trabajo. Pero lo que en verdad nos conmovió fue la gente, y la pobreza extrema. Empezamos a hacernos preguntas. ¿Tiene que ser así? Y, al final del viaje, fuimos a Zanzíbar y caminamos por la playa; algo que hacíamos mucho antes de casarnos. Ya habíamos hablado en ese entonces de que el dinero que provenía de Microsoft se devolvería a la sociedad, pero fue durante ese paseo en la playa que empezamos a hablar de, bueno, ¿qué podríamos hacer y cómo podríamos hacerlo? CA: Así que, teniendo en cuenta que estas vacaciones condujeron a la creación de la fundación privada más grande del mundo, es muy caro salir de vacaciones. (Risas) MG: Supongo que sí. La pasamos bien. CA: ¿Quién de Uds. fue el principal instigador, o fue simétrico? Bill Gates: Bueno, creo que estábamos emocionados de que hubiera una fase en nuestra vida donde tuviéramos que trabajar juntos y encontrar la manera de devolver este dinero. En esta etapa, hablábamos de los más pobres, y cómo podría haber un gran impacto en ellos. ¿Había cosas que no se estaban haciendo? Había mucho que no sabíamos. Nuestra ingenuidad es bastante increíble, cuando recordamos eso. Pero teníamos cierto entusiasmo de que esa sería la fase, la fase posterior a Microsoft sería nuestra filantropía. MG: Lo que Bill siempre creyó que iba suceder después de cumplir 60, no ha cumplido todavía 60, así que algunas cosas cambian durante el camino. CA: Empezó ahí, pero fue tomando velocidad. Eso fue en 1993, y luego en 1997, antes de crear la fundación. MA: Sí, en 1997, leímos un artículo de las enfermedades diarreicas que matan a muchos niños en el mundo, y seguimos diciéndonos: "Bueno, eso no puede ser; en Estados Unidos, uno sencillamente va a la farmacia". Y entonces empezamos a reunir científicos y a aprender sobre población, sobre vacunas, a averiguar qué había funcionado y qué había fallado, y ahí es en verdad cuando empezamos, a finales de 1998, 1999. CA: Tienen una gran cantidad de dinero y un mundo lleno de problemas diferentes. ¿Cómo deciden en qué enfocarse? BG: Bueno, decidimos que elegiríamos dos causas, cualquiera fuera la desigualdad más grande en el mundo, y allí vimos niños que morían, niños sin suficiente nutrición para desarrollarse, países muy atascados porque, con ese nivel de mortalidad y los padres con tantos hijos que habían dado lugar a una población enorme y niños muy enfermos, que en verdad no podían ser educados y ayudarse a sí mismos. Esa fue nuestra elección mundial, y luego, en EE.UU., ambos tuvimos una educación excelente y vimos que la manera en que EE.UU. podría cumplir su promesa de igualdad de oportunidades era con un sistema educativo fenomenal, y mientras más aprendíamos, más notábamos que no estábamos cumpliendo esa promesa. Así que elegimos esas dos cosas, y toda las acciones de la fundación se centran ahí. CA: Le pedí a cada uno que eligiera una imagen que le gustara y que ilustrara su trabajo, y Melinda, esto es lo que elegiste. ¿De qué se trata? MG: Una de las cosas que me encanta hacer cuando viajo es ir a las zonas rurales y hablar con las mujeres, ya sea en Bangladesh, India, en muchos países en África, y llego como mujer occidental, sin nombre. No les digo quién soy. Voy con pantalones caqui. Seguí oyendo mujeres, una y otra y otra vez, mientras más viajaba: "Quiero poder usar esta inyección". Estaba allí para hablarles de las vacunas infantiles, y ellas cambiaban la conversación a: "¿Pero qué es la inyección que recibí?", una inyección que les dieron, Depo-Provera, un anticonceptivo. Regresaba y hablaba con expertos en salud mundial, y decían: "Oh no, en los países en desarrollo se entregan los anticonceptivos". Tuvimos que indagar en los informes y lo primero que el equipo me mostró que lo que las mujeres africanas querían usar estaba sin stock 200 días al año, eso explica por qué las mujeres me decían: "Caminé 10 kilómetros sin que mi esposo lo supiera, y llegué a la clínica, y no había nada". Se suministran condones en África debido al trabajo con el SIDA que EE.UU. y otros apoyaron. Pero las mujeres dirán una y otra vez: "No puedo negociar un condón con mi marido. Estoy sugiriendo que, o él tiene SIDA o yo tengo SIDA y necesito esa herramienta porque entonces podré espaciar los nacimientos de mis hijos, y podré alimentarlos y tener la oportunidad de educarlos". CA: Melinda, eres católica romana, y frecuentemente te involucraste en controversias por este tema y la cuestión del aborto, de ambos lados. ¿Cómo manejas esto? MG: Sí, creo que ese es realmente un punto importante, nos habíamos alejado de los anticonceptivos como comunidad mundial. Sabíamos que 210 millones de mujeres decían que querían acceso a los anticonceptivos, incluso a los anticonceptivos que tenemos aquí en EE.UU., y no se los estábamos proveyendo, por la controversia política en nuestro país, y para mí eso era un crimen, y seguía buscando por todos lados encontrar a la persona que regresara esto al escenario mundial, y finalmente me di cuenta de que tenía que hacerlo yo. A pesar de ser católica, creo en los anticonceptivos como la mayoría de las mujeres católicas de EE.UU. que informan el uso de anticonceptivos, y no debía permitir que esa controversia nos detenga. Solíamos tener consenso en EE.UU. sobre los anticonceptivos, y volvimos a ese consenso global, y actualmente recaudamos casi USD 2600 millones para este preciso problema de las mujeres. (Aplausos) CA: Bill, esta es tu gráfica. ¿De qué se trata? BG: Bueno, mi gráfica tiene números. (Risas) Realmente me gusta esta gráfica. Esta es la cantidad de niños que mueren cada año antes de cumplir 5 años. Y encontramos una historia de éxito fenomenal, que no es muy conocida, de un avance increíble. Pasamos de 20 millones no mucho después de mi nacimiento a estar ahora por debajo de los 6 millones. Así que esta es una historia principalmente de vacunas. La viruela mataba a un par de millones de niños al año. Fue erradicada, así que bajó a cero. El sarampión mataba un par de millones al año. Ha bajado a unos pocos cientos de miles. Como sea, esta es una gráfica donde se quiere conseguir que esa cifra continúe, y será posible, mediante la ciencia de nuevas vacunas, produciendo las vacunas para los niños. De hecho podemos acelerar el progreso. En la última década, esa cifra ha bajado más rápido que nunca antes en la historia, y por eso me encanta decir está bien, si podemos inventar nuevas vacunas podemos sacarlos de allí, usar la explicación más moderna y hacer el reparto correcto, para poder hacer un milagro. CA: Hacen los cálculos, y funciona, literalmente, para salvar miles de vidas de niños cada año en comparación con el año anterior. No se informa. Un avión de pasajeros con más de 200 muertes es una historia mucho más importante que esa. ¿Eso los vuelve locos? BG: Sí, porque es algo que ocurre en silencio. Es un niño, un niño a la vez. El 98 % de esto no tiene nada que ver con desastres naturales y, sin embargo, la ayuda de la gente, cuando ven un desastre natural, es asombrosa. Es increíble cómo la gente piensa, "Ese podría ser yo", y el dinero fluye. Estas causas han sido un poco invisibles. Ahora que se conocen los Objetivos de Desarrollo del Milenio y se conocen varias cosas, estamos viendo una mayor generosidad, así que la meta es llegar a muy por debajo del millón, lo cual debería ser posible durante nuestra vida. CA: Tal vez se necesitaba a alguien conmovido por números y gráficos en lugar de solo la cara grande y triste, para comprometerse. Usaste eso en tu carta este año, usaste básicamente este argumento para decir que ayudar, contrario a la idea actual de que la ayuda es algo sin valor, que no funciona, de hecho ha sido efectiva. BG: Sí, bueno la gente puede ver, hay alguna ayuda bien intencionada que no salió bien. Hay algunas inversiones de capital de riesgo bien intencionadas que no salieron bien. No deberíamos decir, está bien, gracias a eso, porque no tenemos un resultado perfecto, este es un mal proyecto. Debemos decir: ¿cuál era el objetivo? ¿Cómo tratamos de mejorar la nutrición, la supervivencia y la alfabetización para que estos países puedan cuidar de sí mismos? Y decir: ¡Vaya, esto va bien! Y ser más inteligentes. Podemos emplear la ayuda más inteligentemente. No todo es una panacea. Podemos hacerlo mejor que el capital de riesgo, en mi opinión, incluyendo grandes éxitos como este. CA: La sabiduría tradicional dice que es muy difícil para los matrimonios trabajar juntos. ¿Cómo lo han manejado Uds.? MG: Sí, me han dicho muchas mujeres: "Creo que no podría trabajar con mi marido. Simplemente no funcionaría". Saben, lo disfrutamos, y nosotros no... esta fundación ha sido un acercamiento para ambos en este aprendizaje continuo, y no viajamos tanto juntos para la fundación, como solíamos hacerlo cuando Bill trabajaba en Microsoft. Tenemos viajes a los que vamos por separado, pero siempre sé que cuando regreso a casa, Bill va a estar interesado en lo que aprendí, ya sea sobre las mujeres o las niñas o algo nuevo sobre el sistema de entrega de vacunas, o de esta persona que es un gran líder. Él va a escuchar y va a estar muy interesado. Y sabe que cuando él regresa a casa, incluso si es para hablar del discurso que dio o de datos o de lo que aprendió, que estoy muy interesada, y creo que tenemos una verdadera relación de colaboración. Pero no estamos todo el tiempo juntos, eso seguro. (Risas) CA: Pero ahora lo están, y estamos muy felices de que lo estén. Melinda, desde el principio, estuviste básicamente a cargo del programa. Hace 6 años, creo, Bill se integró tiempo completo, salió de Microsoft y se incorporó tiempo completo. Debió haber sido difícil, ajustarse a eso, ¿no? MG: Sí. Creo que en realidad, por parte de los empleados de la fundación, hubo mucha más angustia que de mi parte por la llegada de Bill. De hecho yo estaba muy entusiasmada. Es decir, Bill tomó esta decisión incluso obviamente antes de que fuera anunciada en 2006, y fue realmente su decisión, otra vez, fue durante unas vacaciones en la playa, cuando caminábamos por la playa y él empezaba a pensar en esta idea. Y, para mí, la emoción de Bill de poner su cerebro y su corazón al servicio de estos grandes problemas mundiales, estas injusticias, para mí era emocionante. Sí, los empleados de la fundación estaban angustiados por eso. (Aplausos) CA: Muy bien. MG: Pero eso desapareció después de 3 meses, una vez que él estuvo allí BG: Incluyendo a algunos de los empleados. MG: Eso fue lo que dije, los empleados, desapareció para ellos 3 meses después de que llegaste. BG: No, estoy bromeando. MG: Los empleados no se fueron. BG: Algunos de ellos se fueron, pero... (Risas) CA: Y ¿sobre qué discuten? Domingo, 11 en punto, no están en el trabajo, ¿qué surge? ¿Cuál es la discusión? BG: Como construimos esto juntos desde el principio, existe esta gran alianza. Tuve eso con Paul Allen en los primeros días de Microsoft. Lo tenía con Steve Ballmer cuando Microsoft se hacía más grande, y ahora Melinda, y aún de manera más fuerte, de igual manera, es la socia, así que hablamos mucho sobre: ¿a qué deberíamos darle prioridad? ¿Qué grupos están trabajando mejor? Ella tiene muchas ideas. Se sienta mucho con los empleados. Hacemos los viajes que describió. Hay mucha colaboración. No puedo pensar en algo en que uno de nosotros tuvo una opinión muy firme sobre una cosa u otra. CA: ¿Y qué hay de ti, Melinda? ¿Puedes? (Risas) Nunca se sabe. MG: Bueno, esto es lo que pasa. Nos aproximamos a las cosas desde diferentes ángulos, y de hecho pienso que eso es muy bueno. Así que Bill puede ver los grandes datos y decir: "Quiero actuar con base en estas estadísticas globales". Yo llego a ellas por intuición. Me reúno con mucha gente sobre el terreno y Bill me enseñó a confrontar esa realidad con los datos globales y ver si coinciden, y yo le he enseñado a tomar esos datos y reunirse con gente en el terreno para entender, ¿se puede en verdad entregar esa vacuna? ¿Se puede hacer que una mujer acepte esas vacunas contra la polio en la boca de su hijo? Porque la parte de entrega es tan importante como la ciencia. Así que pienso que ha sido más el acercarse con el tiempo hacia el punto de vista del otro, y, francamente, el trabajo es mejor gracias a eso. CA: En vacunas y polio y así sucesivamente, han tenido algunos éxitos sorprendentes. ¿Qué pasa con el fracaso? Pueden hablar sobre el fracaso y tal vez de lo que han aprendido de él. BG: Sí. Afortunadamente, podemos permitirnos algunos fracasos, porque ciertamente los hemos tenido. Trabajamos mucho con medicamentos y vacunas en los que sabes que vas a tener diferentes fallas. Por ejemplo, proyecto que tuvo mucha publicidad, requería un mejor condón. Tenemos cientos de ideas. Quizás algunas de ellas funcionaran. Fuimos muy ingenuos, ciertamente lo fui, con un medicamento para una enfermedad en la India, leishmaniasis visceral, que pensé, una vez que consiga este fármaco, podemos erradicar la enfermedad. Bueno, resulta que se necesitó una inyección diaria durante 10 días. Fueron necesarios 3 años más de lo que esperábamos, y luego no había manera de eliminarla. Afortunadamente, descubrimos que si matas a las moscas de la arena, probablemente tengas éxito. Pero pasamos 5 años, se puede decir que desperdiciamos 5 años, y cerca de USD 60 millones, en algo que resultó tener un beneficio muy modesto cuando lo conseguimos. CA: Gastan, cerca de, USD 1000 millones al año en educación, creo, algo así. La historia de lo que ha salido bien es un tanto larga y compleja. ¿Ha habido algunos fracasos que nos puedan contar? MG: Yo diría que una gran lección para nosotros es que pensamos que estas escuelas pequeñas eran la respuesta, y las escuelas pequeñas definitivamente ayudan. Reducen la tasa de deserción. Tienen menos violencia y crimen. Pero en ese trabajo aprendimos, que la pieza fundamental es un gran maestro en el aula. Si no tienes un maestro eficaz en el aula, no importa qué tan grande o pequeño sea el lugar, no se podrá cambiar la trayectoria de ese estudiante hacia la universidad. (Aplausos) CA: Melinda, esta eres tú y tu hija mayor, Jenn. Fue tomada hace solo 3 semanas, hace 3 o 4 semanas. ¿Dónde fue esto? MG: Fuimos a Tanzania. Jenn ha estado en Tanzania. Todos nuestros hijos han estado mucho en África. Hicimos algo muy diferente, que fue, que decidimos pasar 2 noches y 3 días con una familia. Anna y Sanare son los padres. Nos invitaron a ir y quedarnos en su boma. Incluso, las cabras estuvieron ahí, creo, viviendo en esa pequeña choza dentro su pequeño recinto antes de que llegáramos. Y nos quedamos con su familia, y verdaderamente aprendimos como es la vida en la Tanzania rural. Y la diferencia entre solo ir y visitar medio día o 3/4 de día a quedarse toda la noche fue grande, y te lo explicaré. Ellos tuvieron 6 hijos, y hablando con Anna en la cocina, cocinamos casi 5 horas ese día en la choza, y hablando con ella, ella había planeado y espaciado con su esposo los nacimientos de sus hijos. Era una relación muy amorosa. Eran un guerrero masái y su esposa, que decidieron casarse, claramente había respeto y amor en su relación. Sus hijos, sus 6 hijos, los 2 del medio eran gemelos, tenían 13 años, un niño, y una niña llamada Grace. Y cuando salimos a cortar madera y hacer todas las cosas que Grace y su madre hacían, Grace no era una niña, era una adolecente, pero no era adulta. Era muy, muy tímida. Quería hablar conmigo y con Jenn. Tratábamos de abordarla, pero era tímida. Aunque en la noche, cuando todas las luces se apagaron en la zona rural de Tanzania, y no había luna esa noche, la primera noche, y sin estrellas, y Jenn salió de nuestra choza con su pequeña lámpara para la cabeza, Grace salió de inmediato, tomó el traductor, fue directo hacia mi Jenn y dijo: "Cuando te vayas a casa ¿podrías dejarme tu lámpara para estudiar por las noches?". CA: ¡Vaya! MG: Y su padre me había dicho que tenía miedo que, a diferencia de su hijo, que había pasado sus exámenes de secundaria, por sus quehaceres, ella no hubiera salido tan bien y aún no estaba en la escuela pública. Él dijo: "No sé cómo voy a pagar su educación. No puedo pagar una escuela privada, y ella tal vez termine en esta granja como mi esposa". Así que ellos conocen la diferencia que la educación puede marcar de manera significativa. CA: Esta es otra foto de sus otros 2 hijos, Rory y Phoebe, junto a Paul Farmer. Criar a 3 niños siendo la familia más rica del mundo parece un experimento social sin precedentes. ¿Cómo lo han logrado? ¿Cuál ha sido su enfoque? BG: Bueno, yo diría que en general los niños reciben una gran educación, pero hay que asegurarse de que conozcan su propia capacidad y hacia dónde van, qué van a hacer. Nuestra filosofía ha sido ser muy claros con ellos; la mayor parte del dinero se va a la fundación y los ayudamos a encontrar algo que los apasione. Queremos lograr un equilibrio donde tengan la libertad de hacer cualquier cosa pero no colmarlos con mucho dinero para que terminen sin hacer nada. Hasta ahora, están muy aplicados, entusiasmados de abrirse su propio camino. CA: Han resguardado su privacidad cuidadosamente por razones obvias. Tengo curiosidad por saber por qué me han permitido mostrar esta fotografía aquí en TED. MG: Bueno, es interesante. A medida que crecen, saben muy bien que nuestra ideología familiar tiene base en la responsabilidad, que nos encontramos en una situación increíble solo por vivir en EE.UU. y tienen una gran educación, y tenemos la responsabilidad de devolverle al mundo. Así, a medida que crecen y les enseñamos, han visitado muchos países del mundo, dicen, queremos que las personas sepan que creemos en lo que están haciendo, mamá y papá, y está bien que nos muestren más. Así que tenemos su permiso para mostrar esta fotografía. Y creo que Paul Farmer probablemente va a ponerla eventualmente en alguno de sus trabajos. Pero realmente les importa profundamente, también, la misión de la fundación. CA: Tienen suficiente dinero a pesar de su enorme contribución a la fundación para convertirlos en multimillonarios. ¿Ese es su plan para ellos? BG: No. No. Ellos no tendrán nada de eso. Necesitan tener la sensación de que su propio trabajo es significativo e importante. Leímos un artículo hace mucho, en realidad antes de casarnos, donde Warren Buffett habló de eso, y estamos muy convencidos de que eso no le sirve ni a la sociedad, ni a los niños. CA: Hablando de Warren Buffett, sucedió algo verdaderamente asombroso en 2006, cuando de algún modo tu único verdadero rival para la persona más rica de EE.UU. de repente decidió donar el 80 % de su fortuna a tu fundación. ¿Cómo sucedió eso? Supongo que hay una versión larga y una versión corta. Tenemos tiempo para la versión corta. BG: Muy bien. Bueno, Warren era un amigo cercano, e iba a hacer que su esposa Suzie donara todo. Trágicamente, ella murió antes de que él se lo pidiera. Y él es bueno para delegar... (Risas) Él dijo... CA: Tuitea eso. BG: Si hay alguien que está haciendo algo bien, y está dispuesto a hacerlo sin cobrar, tal vez eso está bien. Pero estábamos sorprendidos. MG: Totalmente sorprendidos. BG: Nunca lo hubiéramos esperado, y ha sido increíble. Nos ha permitido incrementar nuestra ambición en lo que la fundación puede hacer, de manera espectacular. La mitad de los recursos que tenemos provienen de la alucinante generosidad de Warren. CA: Y creo que has prometido que para cuando te retires, el 95 % o más de tu fortuna, será donada a la fundación. BG: Sí. CA: Y ya que esta relación... si es increíble, (Aplausos) Y recientemente, Warren y tú han estado de un lado para otro tratando de persuadir a otros multimillonarios y a gente exitosa de que se comprometan a donar, más de la mitad de sus activos para la filantropía. ¿Cómo va eso? BG: Conseguimos cerca de 120 personas quienes ahora han asumido este compromiso de donar. Lo genial es que nos reunimos cada año y decimos: ¿Contratamos personal? ¿Qué les damos? No tratamos de homogeneizarlo. Digo, la belleza de la filantropía es esta diversidad asombrosa. La gente dona a ciertas cosas. Vemos y decimos: "Vaya". Pero eso es grandioso. Ese es el rol de la filantropía, elegir enfoques diferentes, integrados incluso en un solo espacio, como la educación. Necesitamos más experimentación. Pero ha sido maravilloso, conocer a estas personas, compartir su viaje a la filantropía, cómo involucran a sus hijos, lo están haciendo de forma diferente, y ha tenido mucho más éxito de lo que esperábamos. Ahora parece que va seguir creciendo en los próximos años. MG: Y que la gente vea que otras personas están logrando el cambio a través de la filantropía, es decir, estas son personas que han creado sus propios negocios, pusieron su propio ingenio detrás de ideas increíbles. Si pusieran sus ideas y su cerebro detrás de la filantropía, podrían cambiar el mundo. Y empezar a ver a otros haciendo esto, y decir: "Vaya, quiero hacer eso con mi propio dinero". Para mí, esa es la parte increíble. CA: Tengo la impresión de que es difícil para algunas personas entender cómo gastar tanto dinero en otros. Hay aquí probablemente algunos multimillonarios y seguramente algunas personas de éxito. Tengo curiosidad, ¿podrías vender la idea? ¿Cuál es la idea? BG: Es lo más gratificante que hemos hecho, y no te lo llevas contigo y si no es bueno para tus hijos, reunámonos a pensar ideas sobre lo que podemos hacer. El mundo es un lugar mucho mejor gracias a los filántropos del pasado, y la tradición de EE.UU., es que lo más fuerte, es la envidia del mundo. Y parte de la razón por la que soy optimista es porque pienso que la filantropía va a crecer y tomará algunos de estos temas en los que el gobierno no es tan eficaz y arrojará algo de luz en la dirección correcta. CA: El mundo tiene una desigualdad terrible, un problema de desigualdad creciente que parece estructural. Me parece que si más de sus colegas siguieran el criterio que Uds. han tomado, tendría un impacto en ese problema y ciertamente en la percepción de ese problema. ¿Es un comentario justo? BG: Claro que sí. Si le quitas a los más ricos y le das a los menos ricos, es bueno. Se trata de equilibrar, y eso es justo. MG: Pero cambias los sistemas. En EE.UU., tratamos de cambiar el sistema educativo así que es justo para todos y funciona para todos los estudiantes. Eso, para mí, realmente cambia el balance de desigualdad. BG: Eso es lo más importante. (Aplausos) CA: Bueno, creo que la mayoría de las personas aquí y muchos millones en el mundo están impresionados por la trayectoria que sus vidas han tomado y el grado espectacular en que le han dado forma al futuro. Muchas gracias por venir a TED, por compartir con nosotros y por todo lo que hacen. BG: Gracias. MG: Gracias. (Aplausos) BG: Gracias. MG: Muchas gracias. BG: Bien, buen trabajo. (Aplausos)
Referencia:TED
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La formación de una coalición militar árabe sunita - Un cambio histórico en enfrentar el expansionismo iraní





Por: Y. Carmon y Y. Yehoshua*

Sunitas toman su destino en sus propias manos

La coalición conjunta sunita liderada por Arabia Saudita que combate contra los houthi en Yemen constituye un cambio histórico en el empujón sunita en contra de la expansión de Irán en la región, ya que 10 países - Arabia Saudita, Qatar, Bahréin, Kuwait, los Emiratos Árabes Unidos, Egipto, Jordania, Marruecos, Sudán y Pakistán, con el apoyo de Turquía - han formado una coalición político-militar y puesta en marcha la Operación Tormenta Decisiva que tiene como objetivo restaurar el derrocado régimen sunita en Yemen. Esta operación, que recibió ayuda inmediata logística y de inteligencia de los Estados Unidos, fue denominada por la prensa árabe "un cambio total en la política árabe" y un precedente en el que "los árabes toman su destino en sus propias manos" y le envían un duro mensaje a Irán y a todo el globo terrestre. [1]

Arabia Saudita y los demás países sunitas consideran a los houthi un brazo de Irán, que está tratando de ocupar un cuarto país árabe, después del Líbano, Siria e Irak. Las aspiraciones houthi en hacerse cargo de todo Yemen, no sólo de la región norte, que actualmente controlan, mientras que al mismo tiempo amenazan con apoderarse de Bab El-Mandeb, coloca a Arabia Saudita y a otros países como Egipto y Sudán en grave peligro estratégico.

Con su espalda contra la pared, Arabia Saudita formó sabiamente una alianza de países sunitas a fin de trascender las diferencias internas y actuar juntos en contra del enemigo común - Irán. La construcción de esta alianza, que se inició durante el reinado del Rey saudita 'Abdala y continuó con el Rey Salman, requiere de esfuerzos diplomáticos entre los países árabes a fin de reconciliarse entre estados hostiles, tales como Qatar y Egipto, y efectuar un acercamiento con países sunitas pro-Irán tales como Sudán.

Mediante la formación de esta alianza, los países árabes han demostrado que siguen siendo una fuerza reconocida en la región, incluso ante los casi cinco años de división política y el deterioro de la seguridad que siguieron a la Primavera Árabe. A medida que se enfrentan a los houthi, los países sunitas están enviando un mensaje a ambos Irán y Occidente de que están cansados del expansionismo de Irán y ya no permitirán que amenacen sus intereses.

La Operación Tormenta Decisiva es también una garantía de que el escenario de Siria - en la que el fracaso de los sunitas en intervenir produjo un ruedo donde sus dos enemigos principales, el Estado Islámico (EIIS) y la República Islámica de Irán, están combatiendo entre sí por la hegemonía regional - no se repita. Ha colocado de nuevo a los estados sunitas como una alternativa establecida sunita en la lucha contra Irán, que hasta ahora ha sido librada casi exclusivamente por grupos extremistas islámicos tales como el EIIS y Al-Qaeda en la Península Arábiga (AQPA).

Ahora, mientras el diario saudita Al-Riadescribe en su editorial, "Teherán lo pensará una y mil veces antes de acercarse a otro país árabe". Añadió que esto era porque "durante décadas, no ha habido ninguna acción militar conjunta árabe contra un enemigo común". [2] En el mismo sentido, el diario de Bahréin Akhbar Al-Khaleejdeclaró: "Esta sorpresa militar es una declaración por parte de todos los países árabes de su determinación, asertividad y oposición absoluta a las conspiraciones extranjeras que interfieren en nuestros asuntos - especialmente la provocadora interferencia de Irán". [3]

Implicaciones para los Estados Unidos y Occidente

En respuesta a la formación de la coalición sunita liderada por Arabia Saudita, los Estados Unidos mostraron de inmediato su apoyo, con ayuda logística e inteligencia. Incluso antes de que comenzara la Operación Tormenta Decisiva, los Estados Unidos habían apoyado la guerra del Presidente de Yemen Abd Rabbu Mansour Hadi contra los houthi, y había considerado su presidencia como legítima. Sin embargo, al mismo tiempo y para disgusto de los estados del Golfo, se abstuvo de acusar a Irán de apoyar los ataques de los houthi, alegando que no había pruebas. [4]

La Operación Tormenta Decisiva fue una llamada de atención para los Estados Unidos y el gobierno de Obama, lo que indica que todavía había una fuerza sunita activa y dominante que pudiera movilizar a todo el mundo árabe y musulmán, incluyendo a Turquía y Pakistán, contra el expansionismo iraní, y que el punto de vista occidental del mundo árabe tal como irremediablemente se desintegró y dividió - y de Irán como el único actor capaz de actuar como sheriff para estabilizar la región - está errado.

En ayudar a las acciones de la Operación Tormenta Decisiva, entonces, los Estados Unidos han actuado de manera realista, movilizándose para apoyar a los sunitas mucho más de lo que lo habían hecho antes. Antes del anuncio de apoyo por los Estados Unidos, los medios de comunicación en muchos países árabes sunitas habían sido altamente críticos de la política exterior estadounidense, llamándola pro-iraní. [5] Ahora, sin embargo, a raíz de su declaración de apoyo, esta crítica parece haber disminuido.

Los objetivos de la coalición sunita: Derrotar a los houthi, lograr objetivos políticos limitados

La gran jugada estratégica de los saudíes tiene un objetivo político realista: Además del esfuerzo para neutralizar totalmente la fuerza militar houthi, destruyendo sus arsenales de armas, restringir vuelos, hacerse cargo de puertos, etc., también tiene como objetivo lograr una solución política a fin de representar a todos los grupos yemenitas, incluyendo a la Hermandad Musulmana y a los houthi.

Los esfuerzos para dirigir el ‘momentum’ de la "Operación Tormenta Decisiva" a fin de promocionar los objetivos árabes sunitas adicionales

La sesión de marzo 28-29, 2015 de la Liga Árabe - una organización que ha perdido gran parte de su influencia desde el inicio de la primavera árabe - aprobó con carácter retroactivo la acción sunita contra los houthi, y también ofreció a la organización la oportunidad de reforzar su fuerza para promover otras medidas militares árabes sunitas. El editorial de Al-Madinaexpresó su esperanza de que "la alianza que de hecho fue la primera formada para hacer frente a Yemen debe ineludiblemente continuar también en otros lugares tales como Siria y Libia". [6]

El presidente egipcio 'Abd Al-Fattah Al-Sisi, quien en repetidas ocasiones ha llamado la seguridad de los estados del Golfo una línea roja, utilizó el impulso de la Operación Tormenta Decisiva - originalmente destinada a la defensa de los estados del Golfo contra Irán - para intentar realinear el mundo árabe a lo largo de las líneas del nacionalismo árabe y bajo el liderazgo egipcio. Este concluyó su intervención en la sesión de la Liga Árabe repitiendo "Viva el ummahárabe" tres veces, al igual que el presidente egipcio y líder pan-árabe Gamal Abd Al-Nasser.

También se expresó en la prensa del Golfo la esperanza de que está decidida y milimétrica acción sunita contra los houthi de Yemen pudiera expandirse en una actividad árabe conjunta en otros campos también. El diario de Bahréin Akhbar Al-Khaleej señaló: "Este podría ser el comienzo de una nueva forma árabe de decisión y determinación frente a todos los problemas y las crisis que amenazan a los árabes y que perjudican su seguridad". Del mismo modo, Al-Riyadhdeclaró que la Liga Árabe "ha resucitado hoy como un órgano que actúa, respira y habla, Es como si esperaba a que alguien la despierte de su letargo - y llegó la 'Operación Tormenta Decisiva' para despertar a los árabes a un realidad diferente". Esta prometió: "Los próximos días revelarán una nueva realidad, en la que los árabes impondrán su agenda sobre las fuerzas de Occidente y en la forma en que están manejando el expediente nuclear iraní, la paz en el Medio Oriente, y la crisis siria". [7]

Sin embargo, es dudoso que esta unión de fuerzas sunita - que hasta ahora han sido utilizadas sólo para defenderse de Irán - podrían ampliarse para abarcar otros objetivos declarados de Al-Sisi, entre ellos la modificación de la Carta Magna de la Liga Árabe, el establecimiento de un ejército árabe conjunto, y la reactivación de los valores pan-árabes. Esto se debe a que, aparte del tema iraní, ha habido un significativo y no resuelto desacuerdo entre los países árabes sobre una serie de cuestiones en los últimos años, incluyendo el problema palestino y la lucha contra el EIIS.

*Y. Carmon es Presidente y Fundador de MEMRI; Y. Yehoshua es Director de Investigación en MEMRI.


[1] Al-Riyadh (Arabia Saudita), Akhbar Al-Khaleej (Bahréin) 29 de marzo, 2015.

[2] Al-Riyadh 29 de marzo, 2015.

[3] Akhbar Al-Khaleej 20 de marzo, 2015.

[4] Véase MEMRI Despacho Especial No. 6007, Medios de comunicación árabes del Golfo apoyan campaña militar sunita para hacer retroceder la expansión chiita iraní: El escenario sirio no se repetirá, 26 de marzo, 2015.

[5] Véase MEMRI Despacho Especial No. 6003, La prensa árabe criticó duramente a la Administración Obama por aliarse con Irán, dándole la espalda a los amigos árabes, y llevando a la región al desastre, 23 de marzo, 2015.

[6] Al-Madina (Arabia Saudita) 30 de marzo, 2015. El diario de Qatar Al-Sharq también pidió a la coalición intervenir en Siria; 30 de marzo, 2015.

[7] Al-Riyadh 29 de marzo, 2015.

Referencia:MEMRI
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¿Por qué los delanteros argentinos son los más contundentes del mundo?



Carlos Tevez, delantero de Juventus (izq.) es el líder de goleadores de la Serie A.
Agence France-Presse/Getty Images


Los delanteros se han sumado a la soya y la carne vacuna como algunas de las principales exportaciones de Argentina.

El país sudamericano —finalista del último Mundial— tiene una larga y famosa tradición futbolera. Pero ahora parece estar exportando un género de futbolistas, el delantero goleador, como nunca antes. Llegó al punto en que en encuentran argentinos en la cima, o casi, de la tabla de goleadores en ligas de todo el mundo.

Comencemos en Europa. Luego de los partidos del fin de semana, Sergio Agüero, del Manchester City, fue el segundo mayor goleador de la Premier League inglesa (aunque desde entonces cayó al tercer puesto). En España, Lionel Messi, del Barcelona, otra vez marca el ritmo de La Liga con 32 goles en 27 apariciones. Luciano Vietto, del Villareal, se ubica en octavo lugar. Y en la Serie A de Italia, los dos máximos goleadores eran argentinos: Carlos Tévez de la Juventus y Mauro Icardi del Inter. También había dos argentinos en el top cinco: Gonzalo Higuaín del Napoli y Paulo Dybala de Palermo.

Las otras dos principales ligas europeas no tienen tantos goleadores argentinos, pero la Bundesliga de Alemania tiene a Franco Di Santo, del Werder Bremen, en el quinto lugar de la tabla de goleadores, mientras Lucas Barrios, del Montpellier, es el séptimo en la Ligue 1 de Francia. (Barrios nació y se crió en Argentina, pero juega para Paraguay, el país donde nació su madre).

El principal goleador en Grecia, Jerónimo Barrales, del Asteras Tripolis, también es argentino, y el país sudamericano también está representado en Portugal a través de Eduardo Salvio, del Benfica, que se ubica noveno.

Si vamos a Asia encontramos a Jorge Sebastián Sáez en el Al-Wakrah (décimo en Qatar) y, en Australia, Marcelo Carrusca, del Adelaide, se ubica octavo en la A-League.

Al cruzar el Pacífico y llegar a México, hay más. Si bien los mexicanos tienen una larga tradición goleadora desde los días de Hugo Sánchez, hoy las tablas de goleadores están dominadas por argentinos como Julio Furch del Veracruz (primero), Matías Alustiza del Puebla (segundo) y el trío que comparte el tercer lugar: Diego González del Santos Laguna, Gabriel Hauche del Tijuana e Ismael Sosa de la UNAM.

En Sudamérica, son aún más omnipresentes. Fuera de su país de origen, hay argentinos encabezando la tabla de goleadores de la liga en Chile (Pablo Calandria del O’Higgins) y Ecuador (Daniel Neculmán de River). En Venezuela, Tulio Etchmaite de Portuguesa se ubica tercero, mientras en Bolivia Martín Palavicini del Universitario está segundo y Mauro Bustamente del San José es cuarto. Incluso han ocupado a su rival y también potencia, Brasil. La temporada pasada, Hernán Barcos del Gremio terminó quinto, mientras Darío Conca del Fluminense fue décimo.

¿Cómo explicar esta situación?

Una vez que se toma en cuenta la mínima posibilidad de que sea tan solo una enorme coincidencia global, entran en juego otros actores.

Argentina, por supuesto, es una potencia futbolística y genera grandes cantidades de jugadores en general, no sólo delanteros. Pero cuando la economía argentina tiene problemas y no hay mucho dinero en la liga interna, hay un incentivo tanto para los clubes como para los jugadores para irse al exterior.

Una dinámica similar se registra en Brasil, aunque es más pronunciada en Argentina, en parte debido a que el mercado interno es más pequeño y es más difícil retener a los mejores jugadores.

Un estudio de la firma de marketing deportivo Euromericas lanzado en noviembre reveló que 2.715 argentinos jugaban al fútbol profesional en el exterior. Más que cualquier otro país y más que los 2.356 jugadores de Brasil, a pesar de que su población es casi cinco veces mayor que la de Argentina.

Dicho de otro modo, cuando se considera que la principal liga argentina, la Primera A, se compone de 30 clubes y que cada uno tiene entre 25 y 30 profesionales argentinos en sus planteles, uno se da cuenta de que hay casi el triple de argentinos jugando al fútbol profesionalmente fuera del país.

Vender jugadores argentinos en el extranjero obviamente es una buena forma de conseguir divisas. Y, posiblemente debido a que los clubes suelen pagar fuerte sumas por los jugadores prolíficos, vender delanteros argentinos es más lucrativo que negociar el pase de defensores. Eso podría explicar por qué el país produce más delanteros que otras posiciones, aunque anteriormente era conocido por sus excelentes defensores centrales y mediocampistas.

También influye un recambio natural. Producir un delantero en Argentina y, tan pronto como se pueda conseguir un precio decente, venderlo. Eso deja espacio para su reemplazo, que, se espera, se convertirá en un jugador que podrá ser vendido a un precio alto en unos años.

Los jugadores argentinos en general han resultado ser bastante adaptables a otros países. A diferencia de los brasileños o la mayoría de los africanos, crecen hablando español, lo cual facilita hacer negocios no sólo en mercados lucrativos como España o México sino también en el resto de América del Sur y Central. Debido a que tantos argentinos pueden rastrear con facilidad su ascendencia española o italiana, también les resulta más simple obtener un pasaporte de España o Italia, que, a su vez, les da acceso a las ligas europeas.

Por lo tanto, la omnipresencia de los delanteros argentinos se debe tanto a factores económicos como a otros técnicos. Y mientras sigan probando lo que valen, es difícil imaginar que se detenga la línea de ensamblaje.

Referencia:WSJ
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